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運營發展

全面風險管理

自2014年率先在集團公司系統啟動全面風險管理工作以來,國電電力堅持“一流的風險防控能力”為目標,深入實施風險防控工程,著力構建風險可控在控、有效規避重大風險的風險防控體系,落實風險管理三道防線職責,加強對重點單位、重要業務的分析研判和預警防范,抓好安全環保、電力煤炭資金市場、法律風險等重大風險全過程動態管控,聚焦重難點問題開展專項風險治理,切實打好防范化解重大風險攻堅戰,為公司高質量發展提供了有力保障。

創建“本質廉潔型”企業

創建“本質廉潔型”企業作為國電電力黨風廉政建設工作特色載體,通過牢固的思想防范、先進的文化引領、規范的制度保障、科學的監督防控四大體系,形成全方位、全過程、全員參與的黨風廉政建設工作體系,讓廉潔思想更加深入人心、廉潔氛圍更加濃厚、管理制度更加嚴密、監督防控更加有效,促使企業形成廉潔、健康、文明、和諧的工作環境,構建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制,有力推動了公司系統黨風廉政建設工作。

全面對標管理

自2011年開始,國電電力在發電行業率先開展全面對標管理,堅持問題導向,強化影響企業經濟效益、發展建設的關鍵性、綜合性指標管控,從戰略、管理、效益、指標、文化等方面開展了全員、全過程、全要素持續對標,公司核心競爭力不斷增強,電源結構和布局持續優化,能耗指標持續改善,管理現代化水平明顯提升,多項指標居行業領先水平。

班組建設

2017年底,國電電力從頂層設計入手,構建班組建設管理架構和制度體系,制定并實施火電、水電、新能源、煤炭和化工五類企業班組建設管理辦法,規范了基層班組基礎建設、安全建設、生產建設、技能建設、創新建設、思想建設、民主建設、文化建設、班組長隊伍建設和信息化建設十項管理內容及考評標準,在公司系統737個生產班組實現了全覆蓋,形成了“工會搭臺、業務部門唱主角”的工作機制,確保班組建設落地生根,有效發揮了固本強基作用。

智能物資管理系統

寧夏方家莊火電項目作為國電電力首家智能物資管理系統項目率先通過驗評,實現了統一的集中物資平臺管理。智能物資管理系統是國電電力智慧企業建設項目中智慧物資模塊功能的分項目,同時被列為國電電力十大管理創新項目重點開展項目,通過建立統一的集中物資管理平臺,統一管理共享物資儲備,實現倉儲物資聯合查詢儲備等功能。