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(中國電力新聞網)北侖第一發電王愛劍:服務好群眾就是我的初心
發布時間:2019-10-22 來源:北侖發電公司 作者:陸燁

10月17日,國電電力北侖發電公司主變壓器區域,一群身穿紅馬甲的黨員志愿者正在清理垃圾。其中一位50多歲、身材敦實的中年人,一會兒俯下身子,一會兒鉆入樹叢,不一會就干得滿頭大汗。他就是該公司設備管理黨支部書記王愛劍。

今年是王愛劍擔任黨支部書記第5個年頭了,2017年,設備管理黨支部被國資委授予首批中央企業基層示范黨支部稱號,今年七一前夕,他也獲得國家能源集團優秀黨務工作者稱號。

“再忙也不能耽誤學習”

設備管理黨支部現有35名成員,18名黨員,承擔著7臺燃煤機組524萬千瓦裝機規模的生產技術管理職責。“他們都是生產骨干,遇到設備改造、機組檢修,就沒日沒夜地在現場,”王書記微笑著說:“但是再忙,也不能耽誤學習!”?

如何真正發揮支部的先進性、示范性和引領性,是王愛劍擔任支部書記以來一直思考的問題。在他看來,黨員強了,員工的積極性就能帶動起來;團隊強了,支部的堡壘作用就能發揮出來!而把牢黨員的思想總開關,關鍵在于學習教育。

黨的十九大召開以來,王愛劍創新學習教育方式,多層次宣貫,確保黨員學深學透,入腦入心。他邀請黨委委員為支部黨員進行“主題講”,發動支委委員到每個班組進行“深入講”,組織專業座談會進行“專題講”,讓普通黨員為身邊黨員群眾“體驗講”,還開展“網上黨校”知識競賽、微黨課大賽等,促進黨員從被動學變為主動學,從淺學變為深學,激發黨員的學習熱情,堅定黨員的理想信念。?

黨小組長俞美忠是電氣專業工程師,今年4月她前往國電電力莊河發電公司參與援建,并在現場度過緊張的五一勞動節。黨小組學習會后,她結合自己經歷,在學習本上寫下對“幸福是奮斗出來的”理解與感悟。過了兩天,她發現本子上多了一行字:“學習記錄認真,學習體會深刻,繼續努力!”俞美忠說:“看到留言的那一刻,心里很溫暖。”如今,工作中遇到困難,她也會翻看學習記錄本,從中汲取更多精神力量!

汽機專業黨員李國明記得,有次自己在學習體會中寫錯一個字,王書記就用筆標注出來,還在空白處寫上正確的那個字。“書記這么用心,我不敢有絲毫馬虎。”

嚴格組織生活,強化思想引領,很快黨員們的學習質量高了,精神面貌更加積極向上。

“關鍵時刻看黨員”

“關鍵時刻看黨員”是王愛劍掛在嘴邊的一句話。如何融入中心,在實踐中強化黨建品牌?王愛劍帶領設備管理黨支部出實招,求實效,不斷增強黨員群眾“設備主人”意識,打造了“設備管家”特色品牌,在黨員集體立功競賽活動中亮身份、創業績、展風采。

一次,儀控黨小組經過反復研究,申請了“自主設計3臺引風機控制策略,國內首創助力機組超低排放”的參賽項目。王愛劍了解到該項目涉及機組協調、控制等系統,相比常規配置,這種采用3臺引風機和2臺送風機的配置在國內尚無先例。“能不能高質量完成項目?”王愛劍的心中也有一絲擔憂。那段時間,他只要有時間就去現場,幫助小組成員理思路,找對策。經過半年多的努力,小組成員們自行設計出整套調節、保護邏輯,單此一項節約設計成本達100萬元。不僅如此,王愛劍還帶領群眾一起,修舊利廢節約卡件29個,修改邏輯圖200余張,整理報警信息1000余條。最終,該項目在當年的集體立功競賽評審大會上一舉拿下特等功。黨員們的干勁足了,王愛劍的心里也樂了。

一個黨員一面旗。王愛劍和支委們經過調研,把需要攻克的工作重點確定為“黨員示范責任區”,根據黨員工作崗位、工作性質,落實責任人和完成時限,讓黨員帶頭,帶領群眾共克時艱。今年2月,該公司一二期實施500千伏GIS升壓站改造,需要更換14個斷路器、84臺電流互感器、15面控制柜以及所有隔離、接地開關動態密封件,還有4臺機組需要完成7次機組啟停操作。面對建廠以來電氣專業最嚴峻的考驗,張企達、俞美忠作為“黨員示范責任區”帶頭人,和生產骨干一起查資料、編方案,連續144天盯在現場。通過采用分部停電、分部改造、分部實施、分部投運的國內首創模式,改造項目圓滿完成,近400項涉網操作實現零異常。

“支部共建要取長補短”

有了“中央企業基層示范黨支部”稱號后,全國各地前來設備管理黨支部觀摩學習的人員絡繹不絕。王愛劍更是用心開展“支部共建”工作,發揮先進支部引領作用,提升基層支部整體戰斗力。

2018年,設備管理黨支部和經營黨支部結對,王愛劍起草了《支部結對共建協議書》,明確了共建目標、共建內容和共建措施。針對兩個支部的特點,他琢磨著在合同管理開展深度合作,降低企業招標流標率。他邀請經營黨支部的合同管理人員,進行專題講課、現場座談等。結合典型案例,專家們由點及面、舉一反三,對產生問題的原因、危害、后果逐一分析。

專業人員通過學習交流,對如何加強項目前期調研、策劃、編制招標文件,提高思想認識和技術能力。而管理人員對項目增進了理解,多了一份包容。經過一年努力,該公司招標流標率比上一年下降14個百分點。

企業“兩項細則”管理直接影響經營效益。王愛劍和結對支部發揮各自特長,千方百計爭取電量獎勵,減免考核損失。設備管理黨支部的黨員和檢修人員,及時對設備進行升級改造,確保設備狀態優良,而市場營銷部黨員跟蹤統計數據,發現異常立即深入分析,及時修正考核數據。最終2018年,該公司“兩個細則”累計獎勵590余萬元。

今年1月,張劍從生產管理崗位轉崗擔任經營黨支部書記。對黨建工作“摸不著頭腦”的他,第一時間向王愛劍求助。張劍記得,第一次去設備管理黨支部“取經”,王愛劍早早等在黨員活動室,還準備了一整套臺賬資料。如何組織好“三會一課”是支部工作的關鍵。王愛劍從組織策劃、會議流程、資料歸檔等,細細闡述,幫助張劍盡快進入角色。在張劍眼里,王愛劍“做事認真,待人真誠,經驗豐富。”

把群眾的事放在心上,讓王愛劍每天都過得忙碌而充實。同事文件掃描不方便,他就讓信息人員在復印機上安裝小程序,并關聯到每個人的電腦,提高工作效率;夏季值班室蚊蟲多了,他積極協調加裝蚊帳;辦公室通風差,空氣不流通,他有想方設法配備空氣凈化用品……

“把群眾關心的事辦好,才能讓黨與群眾的心貼得更近。”王愛劍這樣說,更是這樣做。他在平凡崗位踐行自己的初心使命,也彰顯著一名黨員的信仰力量!

責任編輯:陸燁


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