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和禹水電公司:堅守安全紅線 護航企業發展
發布時間:2019-06-13 來源:和禹水電公司 作者:齊麗娜

截至6月4日,和禹水電公司實現連續安全生產4400天,持續保持了長周期安全發展態勢。十余年安全生產的背后,是該公司全體人員在安全管理上日復一日的堅守與執著。

和禹水電公司由遼寧省渾江流域的三個梯級電站、吉林省布爾哈通河流域磨盤山四座水電站和一座在運的風電組成,還有尚在建的大興川水電站和遼寧康平二牛所口、小城子兩座風電場。

面對安全生產點多面廣的復雜形勢,該公司多年來堅持把安全工作放在首位,從員工安全意識、安全責任落實和設備安全治理各個方面做好事前的安全工作,護航企業健康發展。

教育為先 安全意識挺在前

“我認為很多事故并沒有太多技術上的原因,根源是在思想上出了問題。”

“如果沒有安全意識,簡單操作也能引發大事故啊。”

……

5月初,在該公司“勿忘安全,警鐘長鳴”安全警示教育日活動中,參加警示教育的員工們討論熱烈。“以案例說安全”活動中,安監人員通過PPT展示事故發生過程,剖析事故原因。“生產現場當事人現身講安全”原試驗班班長現身說法,告誡所有員工,在生產過程中,一定要嚴守操作規程,提高安全意識。生動的案例,直觀的圖片,身臨其境的現場講述,為參加培訓的員工敲響了安全警鐘。

該公司注重提高員工安全意識,把全員安全教育培訓作為一項長期的、重要的工作來抓。班組每月一次、部門每季度一次、安監部不定期進行安全培訓,加大安全培訓、考核力度。班組每周組織安全學習,安監部門每月對安全活動檢查一次。每年利用安全警示日、安全月等安全教育的有利時機,通過班組班前、班后會、安全教育日等形式,組織安全教育講座、安全討論等活動,對員工進行了系統的安全教育,讓安全生產理念深入員工內心。

每逢大修或者春檢,該公司都要組織開展檢修前安規考試,所有參修人員要百分之百參與考試,百分之百答出考試內容方為合格,一次補考機會后仍不合格者,不能參與春檢工作。嚴格且公開公平透明的安全考試,成為該公司生產部門安全教育的催化劑,點燃了員工們學習安全知識的熱潮,員工們學習安規的積極性提高了,安全生產觀念深入人心,從思想上牢牢鎖住安全這道門。

“實行員工人身安全風險預控,讓每位員工進入現場前,安全意識先進入現場,是保證員工、企業安全第一道防線,必須進一步深化落實。”

該公司積極做好人身安全風險分析預控和應急演練工作,將安全風險預控工作融入到日常安全管理體系,讓安全風險分析預控工作與“兩票”安全措施執行、危險點分析和安全文明生產交底單制度有機結合,做到“沒有風險分析不進入現場,沒有風險分析不作業”,形成事前風險辨識預控、事中管控措施落實、事后總結改進的閉環管理機制,從源頭上防止危險的發生。

責任為先 全民皆兵保安全

“各級黨、政負責人一定要做到管生產必須管安全,正確處理安全與生產經營、安全與質量效益的關系,把安全放在第一位……”

該公司扎實推進安全四大管控體系建設,建立健全了覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系,壓實安全管理與安全生產責任。

該公司持續完善“三級安全網絡”建設,充分發揮公司、分場、班組各級安全保障體系和監督體系的作用。發動全體員工都來做安全監督員,員工們發現各種違章違紀苗頭可以當場指出,違章者要受到從嚴考核,發現安全隱患者予以獎勵,激發了全體員工參與安全管理的積極性、創造性、主動性,實現安全生產不留死角,“全民皆兵”保安全。

該公司每年在全公司范圍內,層層簽訂安全生產目標管理責任書,各部門按照安全生產目標四級控制的要求,根據與公司簽訂的安全生產目標責任書,結合本部門年度安全生產目標和安全生產實際,組織制定年度安全生產工作目標、年度安全生產工作目標的主要考核指標及保證措施,與各班組長分別簽訂安全生產目標責任書,各班組同樣與班組成員層層簽訂責任書,層層落實安全管理與安全生產責任,保證了安全生產管理“橫向到邊、縱向到底”。

每周召開安全生產例會,研究解決重點難點問題,這已經成為該公司的一個慣例。該公司堅持部門、班組兩級安全生產第一責任人述職,重獎重罰不放松,2018年度累計對違章事件、管理不到位部門考核23次,扣罰4.76萬元。2019年設立安全環保獎勵基金,將安全環保獎勵與部門員工和工資“雙掛鉤”,調動了員工參與安全生產的積極性。

近年來,該公司下發了包括《個人著裝管理辦法》《兩票三制現場執行情況全過程檢查制度》和《發承包工程安全管理制度》在內的30多項安全生產制度。其中既有根據企業安全生產實際情況新制訂的管理制度,也有對原有制度的補充、完善與更新。通過健全與完善的制度,規范各級各類人員安全生產行為,讓企業的安全生產可控在控。

治理為先 長治久安除隱患

做為一個老水電企業,設備老化是一個不可避免的事實,再加之當年的安全標準不高,留存的安全隱患依舊不少。

該公司把增強設備的安全穩定性與改造老舊設備做為安全重點任務來抓,對桓仁站三臺主機進行更新升級改造等工程,提高了機組的安全穩定性和設備健康水平;積極推進桓仁大壩21號底孔隱患整治工作,解除了桓仁大壩重點關注問題;積極做好水工建筑物及泄洪設施檢查維護、機電設備及關鍵閘門的檢修試驗,制定了高水位情況下大壩加密觀測方案,完成了大壩觀測資料整編和汛前觀測資料分析工作,為汛期制定工作計劃提供了切實可行的依據,切實保障了人身和設備的安全。

在加強設備治理同時,該公司嚴格落實外包工程管理“六同”要求,嚴格資質審查,強化源頭、現場及過程管控,杜絕“以包代管”,實現外委單位無差異管理。

為徹底改變設備及生產環境落后局面,從2017年開始,該公司以安全文明生產標準化建設為契機,堅持以設備治理為主線,重點做好設備設施跑冒滴漏排查治理,2018年排查治理各類隱患442項;完成設備A級檢修1臺次,C級檢修16臺次,結合太平哨4號機組大修,統籌安排技改、非標項目19項;開展技術監督115項,累計消除設備缺陷237項,消缺率達94.4%,設備健康水平不斷提升,安全基礎得到夯實。

在安全文明生產標準化建設同時,該公司下大力氣整治生產作業環境,促進文明生產習慣的養成。企業全員參與,苦干實干加巧干,累計完成問題整改1564項,完成安全護欄改造9016米,各類標識改造安裝38291塊,滲漏點治理1610處,電纜整治5831米,企業順利通過集團公司安全文明生產標準化驗評。

如今,企業廠容廠貌煥然一新,安全文明生產水平不斷提高。在企業全員的努力下,和禹水電公司正向著本質安全型的現代化企業邁進……

責任編輯:


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