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東勝熱電公司:齊心聚力謀發展

作者: 來源: 發布日期:2019-01-31

業績簡介:2018年,國家能源集團內蒙古東勝熱電有限公司提前54天完成年度發電任務,機組利用小時完成5605小時,全年發電量創投產以來最高記錄,供電煤耗、廠用電率創歷史新低,連續兩年“零非停”,實現安全生產3994天,再創長周期安全生產新紀錄。一年來,東勝熱電公司全體員工踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,擊水中流,奮楫前行,奏響了建功新時代的奮進強音。

東勝熱電公司:齊心聚力謀發展

2018年,電力市場改革深入推進,東勝熱電公司經歷了煤炭價格高位運行、市場競爭日益激烈、環保壓力與日俱增等一系列“成長陣痛”。即便如此,東勝熱電人在逆境時刻步步為營,齊心繪藍圖,蓄力謀發展,發電量創投產以來最高記錄,供電煤耗、廠用電率達到歷史新低水平,連續兩年實現“零非停”。


強化垂直管理,行穩致遠保安全

“設備管理部安全培訓主管任杰發布的安全工作要求,任務分解合理、監督落實到位,本月績效加1分。”2018年起,該公司探索安全生產垂直化管理模式,將生產部門和外委單位專職安全員業務納入安全監察部管理范疇,生產部門安全培訓人員個人績效的30%由安全監察部負責考評。

在該公司每月定期召開的安全例會上,都會從部門主任、班組長、外委項目部負責人選取2-3名負責人進行安全述職。2018年,該公司實現安全述職常態化機制,累計進行現場述職18人次,有效提升各級安全生產管理第一責任人履職意識。

對照集團公司“一學、兩做、兩查、四確保”專項行動和過渡期安全環保工作要求,東勝熱電公司深化應急管理體系建設,編制了《危機管理手冊》,年內累計開展各類應急演練30余次,切實提升了對突發事件的應急處置能力。

與此同時,該公司不斷加強設備治理維護和改造升級,把追求“零非停”作為提高設備管理水平的目標和動力。2018年,東勝熱電公司高質量完成1號機組A級檢修、2號機組C級檢修工作,完成了1號鍋爐空預器改造、電除塵器改造等重大技改項目。空預器改造實現了脫硝裝置在120兆瓦低負荷即可投入,降低機組發電煤耗約2.68克/千瓦時,大大提升了機組安全環保運行水平。

深挖管理潛力,逆勢突圍保效益


要開源節流,就要從管理要效益。2018年,東勝熱電公司牢牢抓住營銷、燃料和成本費用三條主線,持續加強關鍵要素和關鍵環節的對標管理,不斷鞏固區域領先優勢,全力實現效益最大化。

為了做到時時找準定位,最大限度增加負荷率,該公司圍繞發電量、利用小時建立日、周、月、年的四維對標模型,與競爭對手進行大用戶直接交易利用小時、交易價差等方面的對標。通過對電力市場的深入分析,該公司精準預測市場走勢,錯峰實現迎峰度夏期間雙機運行,非供熱期發電量達12.66億千瓦時,同比增長3.7億千瓦時,為該公司提前54天完成年度發電任務奠定了堅實基礎。2018年,該公司機組利用小時完成5605小時,“五大三同”對標排名第一、“爭電量”對標電廠排名第一。

2018年, 受國家去產能和環保督查的影響,東勝熱電公司先后3次遭遇工程煤、中高硫采購“饑荒”和接卸挑戰。沒有“口糧”,在市場競爭中就沒了底氣。面對問題,該公司理順供求關系,擴大采購半徑尋找新煤源,穩定燃料采購環境,細化摻燒模型,確保煤價漲幅最低。

為了提升熱費回收率,該公司創新熱費收費方式,將熱費回收計劃提前分解,加大與重點催繳用戶的溝通力度,實施推進熱費抵頂,提前81天完成上期熱費回收目標,當期熱費同比增收1200萬元,圓滿完成了年度各項收費任務。

探索智慧發電,創新助力謀未來

在國電電力首屆科技與管理創新大會上,東勝熱電公司三項科技進步與五項管理創新項目榜上有名,并獲得“國電電力科技進步與管理創新先進集體”稱號。2018年,該公司全年55項創新成果、論文在全國電力行業獲獎,創新再次讓東勝熱電榮登科技殿堂。

作為集團公司在運火電智慧化企業建設試點單位,2018年,東勝熱電瞄準“智能”這個關鍵詞,將智慧變革匯入發展血脈,增添高質量發展“新動力”。

“智能發電運行控制系統成功診斷出1號爐B引風機軸承座下部開裂,并在風機停機解體后得到實際驗證,有效避免了風機轉子和軸承的進一步損壞甚至報廢等事故的發生。”2018年9月6日,智能發電運行控制系統一次精準“預測”讓該公司運行人員感受到了智能發電時代帶來的全新變革。

2018年,東勝熱電公司在DCS系統一體化集中監控的基礎上,將DCS系統升級成為智能發電運行控制系統,實現了對生產過程與工藝設備的智能監測、深度分析診斷以及更高品質的控制。截至目前,該公司智能發電運行控制系統已完成智能預警23次,進行給水泵再循環內漏等報警診斷與根源分析15次,準確率達到100%。

智能吹灰是東勝熱電公司建設的又一大亮點,該公司引入“清潔因子”概念,將受熱面實際傳熱系數與理想傳熱系數的比值計算結果以黃、綠、紅三種顏色表示受熱面的污染程度,運行人員可直觀的根據顏色變化對鍋爐受熱面運行狀態及污染程度進行全工況在線監測。相比傳統吹灰模式,智能吹灰器投運率和吹灰汽耗可降低30%,可降低機組運行煤耗約0.5克/千瓦時。

突出紅色引領,凝聚合力促發展

思想政治工作要走心、管黨治黨要有恒心、融入中心要同心、黨群工作要暖心、服務員工要貼心是東勝熱電公司黨委提出的打造黨建 “五心”工程。

在“五心”工程實施過程中,東勝熱電公司黨委充分發揮紅色基因的強大吸引力,凝聚合力,不斷把黨建優勢轉化為企業發展優勢,把黨建活力轉化為企業發展活力。

“流動黨支部剛成立,我就加入了這個溫暖的大家庭。黨支部經常幫助我們這些外委工人解決生活上的困難,還組織我們進行業務培訓,讓我們找到了家的感覺。有組織關心,工作起來干勁更足了。”冠通黨支部黨員蓋家旺高興地說。

2018年11月,東勝熱電公司成立外委流動黨支部整整一年。一年來,該公司創新“黨建+”工作模式,將外委單位流動黨員納入企業黨委的統一管理,選優配強支部書記、委員,把管業務和管黨建有機結合,進一步強化外委項目部無差異化管理,實現了黨支部與流動黨支部共建、共進、共提升。

“趙俊杰博士黨員創新工作室”是東勝熱電公司黨建紅色基因發揮作用的另一個著力點。該公司發揮黨員群眾首創精神和工匠精神,構建以“趙俊杰博士黨員創新工作室”為核心的“6+1”創新工作室格局,加強對創新項目立項、審批、實施、評比、獎勵的跟蹤指導和對優質創新項目的獎勵力度,僅2018年,創新項目立項91項,為企業創新提供了強大動力。

同時,東勝熱電公司黨委深化主題實踐活動“項目化”管理,指導各支部結合機組檢修、重大技改工程選準載體,不斷強化對項目實施過程的管控,發電部黨支部開展“黨員突擊隊”“AGC之星”競賽,設備管理黨支部在機組大修期間開展“三比三賽三提升”活動,經營黨支部推出“心連心黨員服務隊”均取得了良好的成績。僅發電部黨支部的“AGC之星”競賽全年累計獲獎勵電量6531萬千瓦時,為企業增加利潤1600余萬元。

齊心繪藍圖,蓄力謀發展,東勝熱電人為充滿挑戰的2018交上了完美的答卷。站在新的起點上,東勝熱電重整行裝再出發,必將以更加堅定地腳步踏上更加寬廣的道路。

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