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大同發電公司:奮楫爭先逆勢突圍

作者: 來源: 發布日期:2019-01-31

業績簡介: 2018年,大同發電公司深入學習貫徹黨的十九大精神,將“社會主義是干出來的”偉大號召轉化為打好提質增效攻堅戰的實際行動,多渠開路激活“效益泉”,書寫了一份“搶眼”成績單,全年完成供熱量1472萬吉焦,同比增加119萬吉焦;供電煤耗完成307.24克/千瓦時,同比降低4.94克/千瓦時;在運機組全部實現超低排放,全年獲得環保補貼10015萬元;超額完成電量目標,實現連續盈利。

大同發電公司:奮楫爭先逆勢突圍

翻開大同發電公司2018年工作簿,一組組亮眼的數據呈現開來:全年完成供熱量1472萬吉焦,同比增加119萬吉焦;供電煤耗完成307.24克/千瓦時,同比降低4.94克/千瓦時;超額完成電量目標,實現連續盈利,書寫了一份“搶眼”成績單。


強基,讓企業健康運行

“集團公司外委管理六同要求是什么?”“國電電力安全四大管控體系建設是什么?”在該公司安全環保分析會暨安全第一責任人述職會上,5個部門安全第一責任人分別進行了公開述職,現場接受了領導班子的提問。

該公司堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神,牢固樹立紅線意識和底線思維,站在講政治高度抓好安全生產,圍繞年度安全目標,分級簽訂安全生產責任狀,制定定期報送安全生產責任落實情況及定期述職機制,實施安全生產重獎重罰,切實督促各級安全責任人守好主業、精耕細作“責任田”,著力構筑堅固防線。

該公司精細做好機組檢修,加強設備綜合治理,扎實開展隱患排查、設備定期試驗、切換、保養等工作,提高了設備運行可靠性。李明作為該公司鍋爐磨煤機班的一名員工,見證了大同發電公司在設備治理上花費的功夫。

“在狹小陰暗潮濕的爐膛里開展‘四管’防磨防爆檢查滋味真不好受,但只要能及時發現缺陷、解決問題,累一點、苦一點也值得。”2018年,他先后參加了6臺次機組標準化檢修。

打好污染防治攻堅戰是黨的十九大報告提出的重要任務,該公司本著既要金山銀山,又要綠水青山的理念,嚴格執行國家環保減排法律法規,成立環境保護委員會,不斷加強環保管理,有計劃有重點地開展環保隱患排查;制定《生態環境保護三年規劃方案》,加快推進各項環保改造,在運機組全部實現超低排放,全年獲得環保補貼10015萬元,環保工作經驗成效登上央視《走遍中國》欄目及《中國環境報》。

管理,讓企業提質增效


對于火電企業而言,要實現效益最大化,搶發電量與控降煤價必不可少。

當前電改步入“深水區”,交易電量儼然成為電力市場的一塊“大蛋糕”。如何在白熱化的競爭環境中更好地分得這塊“蛋糕”?電量營銷是制勝法寶。

為突出抓好電量營銷這條主線,該公司可謂下足了功夫。從年初研習電力市場相關交易政策開始,該公司建立領導班子統籌抓、分管領導親自抓、營銷人員全面抓的工作機制,為營銷工作找準著力點,

在做好區域調研和市場分析的基礎上,積極走出去營銷,主動對接市場,重點分析區內大用戶、跨省區交易用戶、售電公司、與其他發電企業合作的模式,確保與量大價優的用戶建立長期穩定的戰略合作關系。2018年,該公司參與京津唐大用戶直接交易19.56億千瓦時,交易平均價格同比提高36.86元/兆瓦時;參與開展跨省區域掛牌交易4.07億千瓦時;參與發電權交易1.17億千瓦時,新增利用小時34小時。

2018年“五一”期間,當多數人與家人休閑度假時,該公司燃煤采購人員卻在路上度過了假期,他們到內蒙、渾源、朔州,一個個礦點進行溝通、協商,查看運輸市場情況,只為采購質優價低的燃煤。

該公司樹立“全廠一盤棋,全員爭效益”意識,準確把控采購節奏,在市場上行階段及時調整煤源結構,市場下行階段及時調控煤源煤價,實施“超前、錯峰、低價”儲煤。加強與重要煤源的戰略合作,提升長協煤進煤比例,防范煤價波動風險。根據機組運行情況,結合電網負荷及環保排放需求,及時調整摻配方案,最大限度摻燒經濟煤種和煤泥,努力控價燃料成本。

創新,讓企業煥發生機

該公司始終把創新視為企業生存發展的第一要素,設立創新中心,大力實施創新驅動戰略,煥發企業生機活力。

管理創新提升發展能力。該公司開展風險管理創新,將全面風險管理與績效管理融合運用,將風險管控目標納入企業年度績效合同,將風險管控情況指標化納入績效考核體系,提升了全員風險意識,提高了日常風險預警、重大風險防控能力。大力實施人才管理機制創新,在開展首席師評選、青年英才選拔的基礎上,評聘大二工匠,針對空缺的管理崗位,面向全廠開展公開競爭性選拔,變“伯樂識馬”為“賽場選馬”,激活人才隊伍“一池春水”。

科技創新提升競爭能力。該公司在做好傳統巡檢的同時,建立智能升壓站安全檢查系統,引入智能機器人巡檢,提高了升壓站運行管理水平和智能化水平。在廠前區安裝人臉識別系統,建立統一的外委人員數據庫,對外委人員出入進行實時監控,堵塞了外委安全管理漏洞。搭建“燃料一體化管控”平臺,實現了燃料采購、調運等智能化管理。

技術創新助力增收創效。2018年12月17日,該公司8號機組低位能供熱增容改造順利投入運行,不僅新增供熱面積1100萬平方米,而且8號機組供熱期供電煤耗降至150克/千瓦時以內,每年可節約標煤20萬噸,減少二氧化硫排放量1746噸,減少氮氧化物排放量1540噸,實現了經濟效益、節能效益、環保效益、社會效益的多贏。

該公司開展機組深調峰技術攻關,在不改造設備的前提下,600兆瓦機組實現全負荷脫硝及40%額定負荷的深度調峰;搭建供用水智能調度指導系統,使全廠發電水耗同比下降13.86%,度電水費同比降低1560萬元。

聚力,讓企業持續發展

該公司黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為第一責任,深入落實集團黨組“六個起來”要求,深化“抓支部、強堡壘”工作,構建黨委、黨支部、黨小組、黨員四級聯動工作格局,凝聚干事創業合力。

黨支部是黨的基礎“細胞”,該公司黨委牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,開展“一部一品”建設,既要求黨支部扎實做好各項黨建基礎工作,更要求融入中心工作,創新方式方法,突出支部特色,增強黨建工作吸引力;制定《黨小組“三比三賽”創優競賽管理辦法》,以“比學習、賽和諧,比貢獻、賽效益,比安全、賽文明”為主要內容開展黨小組創優競賽,明確創先爭優活動要緊緊圍繞“急難險重苦臟累新”開展,突出服務生產的針對性和實效性。

在該公司每一個黨支部活動室里,都能看到黨員積分管理公示欄,里面張貼著每名黨員每月的積分記錄。該公司推行黨員積分制管理,從履行黨員義務、帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾等7大項、21小項內容對黨員進行量化考評,使黨員日常管理更加精細化、科學化,改變了黨員考核“一鍋燴” “評價黨員憑印象”的現象,增強了黨員“主角”意識。

一系列舉措的實施,讓該公司基層支部“活”起來、黨小組“比”起來,黨員“動”起來,黨的旗幟在生產一線高高飄揚。2018年,該公司基層黨支部申報“黨員先鋒工程”41項,開展創爭活動500多次,創效近3000萬元。

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